Matrice de matérialité
Depuis 2018, Mersen s’appuie sur une analyse de matérialité afin de définir ses priorités en matière de développement durable.
Matrice de matérialité
En 2021, le Groupe a mis à jour cette analyse en s’appuyant sur des entretiens qualitatifs, avec des parties prenantes internes et externes afin d’évaluer les risques qui pèsent sur Mersen et les risques que Mersen fait peser sur ses parties prenantes. L’analyse a également permis d’identifier les enjeux dont l’importance va le plus augmenter dans le temps.
Les risques sont formulés sous forme d’enjeux et couvrent à la fois les risques en tant que tels et les opportunités. Dans la matrice ci-dessous, ce sont les risques bruts qui sont présentés, c’est-à-dire sans prendre en compte ce que Mersen a mis en œuvre sur ces enjeux.
La matrice n'a pas été modifiée en 2022.
Matrice de matérialité
La zone gris foncé regroupe les enjeux à risque, c’est-à-dire qu’ils sont perçus comme importants ou stratégiques à la fois pour l’interne et pour l’externe.
La zone gris clair regroupe les opportunités, c’est-à-dire qu’ils sont perçus comme importants ou stratégiques pour l’externe, et modérés pour l’interne.
La ligne bleue indique dans sa partie supérieure une perception de l’enjeu plus importante pour l’externe.